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台湾软体业下个十年在何方?TGO鲲鹏会台北分会将集结各领域C

台湾软体业下个十年在何方?TGO鲲鹏会台北分会将集结各领域C

在越来越快速变迁的网路资讯时代,仅仅倚靠一人之力早已无法跟上产品及技术趋势的革新速度,人脉间的交流早已成为业内最主要的消息管道来源之一。然而不单单只有纯粹技术方面的讨论,关于领导文化塑造及团队管理制度设计等面向上,同样有着社群分享的需求。

不若早已成熟的硬体製造供应链,当台湾的软体团队多还在快速发展阶段时,如何避免重複造轮子、甚至是少走一段试错的成本,以节省有限资源并投注到对公司成长最有价值的部分?若能藉由整合高阶技术领导者在实务上的开发与管理经验,相信必能进而加速彼此软体企业生态系的优势融合及再造。今天我们就要来介绍针对上述问题,应运而生的极客邦科技与 TGO 鲲鹏会台北分会的创立。

极客邦科技始于 2007 年,总部设于北京,是一家规模成熟的 IT 知识内容平台,提供媒体推广、人才培训、技术谘询、社群交流等服务,业务遍布中国各大城市与美国、法国、德国、荷兰、以色列、日本等国家。极客邦创办人霍泰稳为深度 IT 软体技术媒体 InfoQ 中文站 的共同创办人,并于 2016 年收购了 InfoQ 中华区业务。

极客邦科技所推出的服务包括内容媒体 《架构师》月刊 、多元线上专栏从高阶系统架构设计到跨领域程式学习等应有尽有,交流活动如 ArchSummit 全球架构师峰会 、QCon 全球软体开发大会 等,均是很受 IT 业界中欢迎的高品质内容活动。

而 TGO 鲲鹏会是一个极客邦旗下所建立的高端技术领导者社群。从 2015 年成立至今,全球已超过 500 名 CTO 或高阶架构设计师参与该组织,号称是全球最具影响力的高端技术人社交网络。确切来说便是结合「深度技术」与「高阶管理」两大面向的学习交流导向 CTO 社群组织。目前 TGO 鲲鹏会採取付费会员制,入会会员皆须经过严格的资格审查与面试筛选,资格包括拥有至少 5 年技术工作经验、2 年以上管理经验,并带领超过 30 人以上的技术团队等等经历。目前 TGO 在北京、上海、广州、深圳、杭州、成都、南京、硅谷皆有分会。

6 月 24 日,TGO 鲲鹏会于台大集思国际会议中心举办了台湾网路产业高峰会暨 TGO 台北分会成立仪式。

经过创始成员几个月的準备后,而今台北分会的成立,也代表着台湾将正式被纳入这项全球性的社群网,以交流跨国的技术与相关资源。

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柯 P 拍摄影片祝福活动举办顺利。photo credit: TGO

6 月 24 日这天,许多重量级人士皆来到了大会成立现场进行交流分享,包括极客邦科技创办人霍泰稳、台湾人工智慧实验室创办人/PTT 创世神杜奕瑾、iTutorGroup 营运长沈沛鸿、犇远资本创办人戴伟衡等。台北分会的创始会员也来自各个领域,分别来自痞客邦、ETtoday 新闻云、TutorABC、爱料理、爱卡拉、91APP 等企业的技术长或技术团队领导人员,可说是难得集结了横跨各产业的资讯技术菁英共聚一堂。

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深耕于台湾各领域软体圈的 TGO 台北分会 24 位创始成员。photo credit: TGO

Lynn 以媒体角度作为见证人,有幸在今日聆听并学习到许多台湾软体产业发展上的方向及优势,在这里分享给大家我在本次活动中所纪录下的各位主讲人价值观点与 TGO 的存在使命。

创办人霍泰稳谈 TGO 鲲鹏会愿景:跨国管理技术人的资源交流与分享

活动开场中,创办人霍泰稳作为 TGO 鲲鹏会的大校长,首先介绍了 TGO 成立的使命与未来目标:

「作为极客邦科技创办人,过去十年间致力于为企业级软体研发人员提供了包括线上社群或大型会议、内容媒体等各项服务。然而我却发现除了纯技术社群之外,企业中 CEO、CTO 级别的创业家或高阶管理人员也具备了强烈的学习动力,同样有着交流上的需求。」

霍泰稳表示:「毕竟作为带领整个团队方向的领导者,只要方向不对、或不慎没跟上整个时代的演进,因而拖累整个团队是很严重的事情。过去中国在创新创业的面向上也有很多 CEO 社群,然而唯独 CTO 社群非常稀缺,代表技术与管理的中间,出现了一个模糊的地带。

然而高阶技术主管或架构师在整个公司的发展过程中、尤其互联网公司,扮演了一个非常重要的角色。一般而言,工程师可以只需要单纯加强技术实力,然而一旦拉到了 CTO 级别后,除了技术之外、也更强调运营管理与产品设计等商业市场上的考量。

过往许多公司在提拔人去做 COO 时,很多是从销售人员或市场人员的职位提拔上来的,但现在的趋势是越来越多是技术人员走上管理之位。比如互联网产品谈成长时讲的是骇客成长 ,这是用技术角度去谈行销,如果没有技术背景是不能做的。但我们该如何把全球技术高阶管理人串连在一起?

因此有了 TGO 鲲鹏会的创立,旨在促进各国国内与国际间管理技术与人脉资源的交流。当然,任何一个加入 TGO 会员必定是愿意分享、且在关键时候需要对讯息保密的成员,双方必须同时对组织具备这样的信任。因此我们在面试一些新会员的时候,也会先去看一看这个人是不是符合这个最基本的标準。如果不愿意分享,便不符合成为我们组织一员的资格。

我们期望这个组织的成立,能为社会输送更多的科技领袖,而且组织背后有一个使命在:『每个人都需要不断地去成长自己、去成为领域中的一个领导人。』」

台北分会会长王志清谈未来一年组织活动:从企业文化、人才招聘到技术实作等经验分享

接续大校长霍泰稳的开场,曾担任远传技术总监、现任 LeadBest 投资平台的 CTO 的台北分会会长王志清详细说明了未来 2018 – 2019 一年内  TGO 会员将进行的会内交流规划。

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photo credit: Taien Wang

王志清表示,希望台湾未来能成为全球的科技枢纽──不和欧美和中国硬拚硬,而是着重在放大在地优势、连结在地社群并串联全球资源:

「台湾团队在发展上虽时常受限于市场规模,但技术含量并不亚于国际大国,藉由这次的机会将资源集结起来,也是进一步转换小团队思维,在面对全球市场、或千万级别或上亿级别的庞大使用者群时,该思考的不仅仅是如何从技术力上着手解决问题,而是应该偕同商业营运策略突围,这些都是技术领导者应该思考的事情。台湾技术主管除了学习技术架构,更应进一步学习如何领导知识型人才。

因此我们在 TGO 未来的活动中,将讨论到很多作为技术管理人会遭遇到的挑战。比如最近讨论度较高的议题包括:要不要导入敏捷式开发?难道不能用传统的 PMP 管理流程吗?

或是:如何为企业打造追求高价值与高效率的工程师文化、协助公司不断地突破现有的框架?该如何塑造技术部门与业务部门之间的沟通管道以避免冲突,并能採用高效的讨论方式推动产品开发与销售?还有,现在大家在招募上都会讨论一下 90 后的小朋友了,当世代问题势不可挡时、该如何贴近理想中的人才?如何彻底落实在招聘上需要注意的事情?这些都是可以在小组讨论中能交流的内容。

另外,我们也免不了谈论一些新的技术导入趋势,比如 AI 或区块链能为企业带来什幺样的革新?当广告越来越难做、近年来整体电商业绩足足掉了三成,有什幺更好的办法因应?都说客製化精準推荐才是关键,具体上到底该如何协助消费者得到更客製化的消费体验?

最后,回到商业思维的建构上,我们将一同探讨技术到底怎幺协助公司本身的业务拓展。如果你不懂财务或法务知识,在商业案评估上就会漏掉很多必须结合技术一同思索的问题。比如併购其他公司,对方公司如果採用开源程式码、或是没有版权的服务,收购进来后必定伴随着风险。如何藉由对方的财报或产品市场状况,来了解到是否有专利侵犯的问题,是必须思考的问题。

在这个年代,技术很强已经不足了。传统上技术人的工作方式可能都是由他人提了需求、才驱动工程师去做。这也多少反映出了传统台湾代工起家的思维──构想和设计都在品牌商身上,我们虽然技术很好,但只负责执行要求。我们认为技术领袖必须进一步思考公司运作是怎幺一回事 重新将自己定位成 COO、甚至是 CEO 来探讨事情,团队才能达成更有价值的事情。

我们将联合台湾、中国、硅谷各地的资源与机会,在明年一整年带给大家这些东西,如果是对 TGO 有意愿、认同这些理念的人们,希望能一同来加入我们。今年 TGO 的目标是:希望大家有想到好的技术主管,请来找我们。希望投资好的技术资源、请来投资我们。让科技领袖们有一个更好发挥的世界级别的舞台。」

会议尾声:台湾软体产业的下一个十年

台北分会成立的交流活动最后,TGO 也邀请了几位重量级讲者来一同讨论:「台湾软体产业的下一个十年」这项议题。

华远汇董事长 /犇远资本创始暨管理合伙人 戴伟恆:「透过国际间的资本市场合作发扬台湾技术实力」

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photo credit: TGO

「以产业别来看,台湾的强项在于半导体与製造。软体方面如 AI 或区块链,台湾是有机会的,只是发展上需要伴随一些条件。若从资本角度来看这件事,不单是台湾,中国国内创业资金也不像以前这幺充沛了。并不是没钱,而是投资人开始抱持着更审慎的态度。

这是因为中国拿了太多的资金,从投资角度面上看许多新创都有很高的市场估值,但所能拥有的市场动能较为不足,且在发展上受到 BAT 三巨人的影响太大,只要大企业一介入整个市场便寸草不生。比如前阵子的共享单车创业,新创企业面临的挑战都是如何做到产业资源整合的问题。

台湾因为市场太小,需要进一步做到跨区域的整合;目前台湾的国际化与开放程度很高,这点也给台湾年轻一代的技术人员很多信心。但台湾很难单靠自己就完全做到国际市场的拓展及营运,反而可以选择和香港、新加坡等国际伙伴一起来发展区域市场,透过国际合作充分发挥台湾在技术层面上的坚强实力。」

iTutorGroup首席营运长兼数据长 沈沛鸿:「不单纯拚量能的深度数据是台湾另一条可行出路」

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photo credit: TGO

「硬体代工时期的台湾得到了很多的成功。然而若到了软体时代,如果仍用本土思维看待软体产业发展,台湾很难走出去,因为台湾的内需市场并不足以支撑软体企业独自壮大,因此无法关起门来,等待企业成熟后再到国际市场竞争。做软体一开始就得同样用硬体产业在发展时的宏大目标来做思考:直接往全世界发展。

我有个在上市柜游戏公司的晚辈,我跟他说:『你们十几年来公司只有 2 个人做游戏企划──一个人叫金庸、一个人叫罗贯中。』他回答:『如果不做这种题材我们就无法吸引客群。』但这就是先天就自己把市场画在一个非常小的领域。下一个十年,我们得致力从硬体製造转型成软体主力型产业,成为软体资讯或应用服务输出的公司,以台湾专精的技术打全球市场。

我现在看台湾在好几个互联网领域都进场晚了,但软体的特性就是快速迭代以及以小博大,有创意有技术实力的特色型应用产品仍会很有机会。

AI 是一个非常大的名词,但真的要做区分,有些产业领域非常依赖来自于本土所产生的大量数据才能产生突破。有些领域相对来讲,在资料的性质与品质,纯粹拚量、拚人数及广度不是唯一的思路,比如长期、持续而频繁密集的使用数据蒐集。只要能用不同的角度去看,将可以在 Big Data 以外找到深度数据、找到另一条新的路。」

PPT创世神 /台湾 AI实验室创办人 杜奕瑾:「网路产业的下一个十年在 IoT,台湾的优势在于小国创新」

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photo credit: TGO

「截至目前为止的科技发展,Internet 有三个十年。第一个十年是 PC/Browser 时代、包括 WinTel 体系,或网路公司如 Netscape、Google、Amazon 都是在这个时代起来的。台湾也做得不差,我们当年常用的 Social Network BBS 或 Search Engine 也是在台湾发展出来的,只是我们没有再去深耕。

原因是硬体太赚钱,软体是几百万级别、硬体则是几亿级别。问题是我们没做国际化市场。我们有个特点是擅长打国际战的企业家都在硬体产业,像台湾的半导体、传产製造业,都是卖到世界各地去的。相对硬体的蓬勃发展而言,当年有创新思维的软体人才比较不会打国际战。

我到联发科写个 Driver 就能领高薪靠股票赚钱,为什幺要做软体?当年台湾的游戏如仙剑奇侠传也很强,然而现在是韩国来授权台湾游戏引擎、通讯软体用的是脸书而不是台湾自己的。

第二个十年是手机时代。Internet 时代最重要的是手机。手机市场也造就了苹果公司的辉煌。一家本来快倒闭的企业,在定义出「手机 + App」后,就等于当年推出的「PC + browser」,这才有了第二个 Internet 辉煌的十年;包括 Facebook、Line、WeChat 都是在这十年创办崛起的。这十年也对硬体产业造成非常巨大的转变,台湾硬体过去明明很赚钱、为什幺现在却说不赚钱了?

因为苹果的硬体不像 WinTel 时代让各家都可以生产 PC 或 Notebook,全世界最赚的智慧型手机公司就苹果一家,台湾很多硬体厂只能製造他的零组件、不断地压低利润抢接苹果的单。为了让代工价格不断压低,就让大家多加点班、或让工厂转移到东南亚或中国。

好处是,未来 Internet 的十年又要再改变了。像苹果自己也发现手机逐渐开始卖不动了。下一个 Internet 时代的关键是「万物互联」。日常生活所有东西都是可以连结到 Internet 了。不再只是你的手机而已,你的家庭中枢都可以跟你做沟通。当年在 PC 上的使用习惯是由微软来定义而出的、智慧型手机的使用习惯则是由苹果所定义。

然而万物互联的使用习惯谁来定义?到目前为止还没有赢家。我们只知道这个趋势已经慢慢形成,但还没有一个 Dominate Player 出现,这就是接下来十年 Internet 大家想要抢的地方,又会重新定义出一个产业的王者,比如 Amazon 或 Google,大家都想当王者,竞相推出 Echo 或 Google Home 等等。

但问题是大公司有大公司的包袱、太会想、只会用传统强项对应到新的领域。同样地,个人或小企业最大的优点就是没有包袱,但能用大公司提供的技术做出产品。在台湾,我们就能应用这样的思维来进行创新。但只做台湾市场是不足够的,台湾市场能作为非常好的培养皿,让我们进一步打到国际市场。因为我们太小,基本上国际都会把我们当朋友、不会担心被吃下来,这就是小的优点。」

结语

很高兴今天有机会能在短短的三个半小时内就听到这幺多台湾深耕于各领域资讯业界的讲者分享自身多元的观点,也有幸见证了 TGO 台北分会的成立仪式。 Lynn 作为软体资讯推广圈的一员,期待 TGO 能在未来能够秉持最初的理念,透过优秀成员间的彼此交流为台湾的软体产业发展贡献更多领袖人才,进而带领台湾前往国际市场,创造台湾软体业下一个辉煌的十年。

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